Cost Engineering

Pressemeldung der Firma TCW Transfer-Centrum GmbH & Co. KG

Die Erfüllung der Kundenanforderungen bildet die Grundvoraussetzung, um im Wettbewerb erfolgreich zu bestehen und neue Kundengruppen zu erschließen. Allerdings müssen kundengerechte Leistungen auch kosten­optimal erzeugt werden, damit Unternehmen ihre Margen absichern können. Cost Engineering stellt einen ganzheitlichen Ansatz zur synchronen Realisierung von Kundenwert und Kostenoptimierung dar. Durch Cost Engineering richtet sich das Unternehmen an den Kunden­anforderungen aus. Wer den Ansatz richtig nutzt, kann seine Marge erhöhen. Die Kern­aufgabe des Cost Engineerings ist die Aufnahme der Kunden­anforderungen. Auf Basis der Kundenanforderungen kommt den Entwicklern die Rolle des intelligenten Übersetzers zu, der Kundenanforderungen in Produktlösungen überführt. Die Publikation zeigt konkrete Lösungsansätze zur Kundenwertgestaltung auf. Es werden Ansätze zur Ermittlung der Kundenanforderungen und das Konzept der Produktklinik diskutiert. Darauf aufbauend wird der Beitrag des Cost Engineering zur Produktprogramm- und Prozessgestaltung in globalen Märkten untersucht. Um Cost Engineering nachhaltig über Projekte hinaus zu verstetigen, werden Gestaltungsoptionen zur organisatorischen Verankerung aufgezeigt. Die An­sätze werden durch zahlreiche Fallstudien und Praxiserfahrungen verdeutlicht.



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Horst

„Alles Leben ist Problemlösen“ sagte bereits der Philosoph Karl Popper (1902 - 1994). Diesem Leitsatz folgend gründete Univ.-Prof. Horst Wildemann, aufbauend auf seiner langjährigen Erfahrung in Wissenschaft und unternehmerischer Praxis, 1980 die Beratungsgesellschaft TCW Transfer Centrum in München. Wir senken die Kosten und erhöhen die Produktivität in der Produktion, machen Geschäftsprozesse und Verwaltungen schlank. Wir optimieren die Logistik und Beschaffung für globale Zulieferungen und Kunden. Wir erhöhen die Effektivität und Effizienz in Forschung und Entwicklung. Durch eine strikte Kundenorientierung in Vertrieb und Service eröffnen wir Wachstumschancen. Wir helfen, maßgeschneiderte DV-Konzepte zu erarbeiten. Auf der Basis einer ständigen internationalen Kommunikation mit führenden Unternehmen und Wissenschaftlern erarbeiten wir Strategien für Standorte, Produkte und Märkte. Controlling heißt überleben: Wir sind stets in der Lage, die Implementierung unserer mit Kundenbeteiligung erarbeiteten Konzepte zu begleiten. Dabei ist Akzeptanz, Kommunikationsfähigkeit, Nachvollziehbarkeit und Controllingfähigkeit der Ergebnisse unsere besondere Stärke. Begeisterung ist ein guter Motivator: Wir erzielen nachhaltige Motivationsergebnisse bei den Mitarbeitern und Führungskräften. Die Überzeugungskraft dazu schaffen unsere Mitarbeiter auch deshalb leichter, weil wir auf überprüfbare Lösungen in unseren Veröffentlichungen und auf Referenzunternehmen, die ihre Projektergebnisse zum Teil veröffentlichen, verweisen können. Dem Popper‘schen Grundsatz ‘Alles Leben ist Problemlösen‘ folgen wir mit unseren Prinzipien: Vordenken, Spezialisierung, überprüfbare Erfahrung und sich in einem ständigen fachlichen und sozialen Lernprozess stellen. Unsere Mitarbeiter, überwiegend Kaufleute und Ingenieure, aber auch Wirtschaftsinformatiker, Wirtschaftsphysiker, Chemiker, schöpfen ihre Methoden im engen Kontakt mit dem Lehrstuhl für Unternehmensführung, Logistik und Produktion der TU München. So wird der Transfer von validierten Forschungsergebnissen und -methoden in die Unternehmenspraxis sichergestellt. Das TCW Transfer-Centrum ist Themen- und Branchenbezogen organisiert. Die Berater haben neben fachlichen Spezialisierungsbereichen eine praktische Branchenkompetenz. Dies ermöglicht eine Know-how-spezifische Zusammensetzung der Projektteams und fördert branchen- und funktionsübergreifende Benchmark-Vergleiche.


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Feb20

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