Erfolg mit Talentmanagement

Pressemeldung der Firma Strametz & Associates GmbH

Nach einer Studie der European Association for People Management (EAPM) gaben 60% der Befragten an, dass das fehlende Engagement der Vorgesetzten als Hauptursache für das Scheitern von Talentmanagement (TM) angesehen wird.

Daher stellt sich als erstes die Frage, ob Talentmanagement ein Teil der Unternehmensstrategie ist und vom Top-Management getrieben wird oder ob TM lediglich ein Teil der HR-Strategie ist.

TM wird zum zentralen Wettbewerbsfaktor, daher sollte es unserer Ansicht nach möglichst weit oben im Management angesiedelt werden.

Die TM-Strategie sollte zunächst Antworten auf folgende Fragen geben:

– Welches Bild von Karriere im Unternehmen ist vorhanden und soll zukünftig gefördert werden?

– Wo ist TM bisher angesiedelt und wie kann es zu einer unternehmensweiten Verantwortung kommen?

– Wie stark soll TM systematisiert und professionalisiert werden?

– Wie sollen aus Talenten Kompetenzträger werden und was will man dafür investieren sowie den Talenten abverlangen?

Ein weiterer wichtiger Aspekt sind die Definitionen der Kernbegriffe im TM, denn es gibt keine Standard-Definitionen. Talent und Talentmanagement können und sollten daher unternehmensspezifisch definiert werden.

Wie gestaltet man nun eine TM-Strategie? Ein Workshoptag ist zunächst meistens ausreichend, um eine Richtung und ein Grundgerüst zu bestimmen. Es hängt natürlich von den weiteren internen Abstimmungserfordernissen ab, wie viel Koordination und Detailarbeit dann noch zu leisten sind, bis ein Leitfaden steht.

Ein weiterer wichtiger Aspekt, der mit der strategischen Ausrichtung eng verwoben ist, ist das Thema „Karrierekultur“. Das Bild, das das Unternehmen bzw. die prägenden Kräfte von Karriere haben, hat einen hohen Einfluss auf die Attraktivität des Unternehmens sowohl intern als auch extern.

Lesen Sie dazu im nächsten Teil (KW 20): Mit den richtigen Kulturankern Talente anziehen und binden

Firmenkontakt und Herausgeber der Meldung:
Strametz & Associates GmbH
Josef-Wirmer-Straße 4
34414 Warburg
Telefon: +49 (5641) 77640-0
Telefax: +49 (5641) 77640-11
http://www.strametz.de

Ansprechpartner:
Alexander Eysert

Anna Dulewicz
Strametz Deutschland GmbH

Christina Kremper
+49 (5641) 77640-0

Über uns Die Strametz & Associates GmbH zählt seit vielen Jahren zu den führenden Unternehmen im Bereich der Personal- und Organisationsentwicklung. Die langjährige und persönliche Erfahrung unserer über 25 Berater in den verschiedenen People-Themen sowie die professionelle und individuelle Vorgehensweise macht unser Leistungsangebot zu einem der wichtigen Bausteine in der Personalentwicklung vieler renommierter und international agierender Unternehmen. Kernkompetenzen - Talente fördern. Führung stärken. Mit den Schwerpunkten Diagnostik, Active Learning in der Talent- und Führungskräfteentwicklung sowie Beratung für HR-Management bieten wir effektive Maßnahmen zum Erkennen, Lernen und Verändern. Active Learning - „Lernen durch Erfahrung“ Mit den Live-Produkten der Strametz & Associates GmbH wird der Alltag der Teilnehmer mit den unternehmensspezifischen Anforderungen in den Trainingsraum geholt. So werden die persönlichen Herausforderungen greifbar und bieten umsetzungsorientierte Lösungsansätze für Leiter und Mitarbeiter. Diagnostik Wir vertreten einen sehr praktischen und handlungsorientierten Ansatz: Es werden individuelle, alltagsnahe Arbeitssituationen generiert, in denen man Stärken, Schwächen und Potenziale Ihrer Mitarbeiter valide und zuverlässige herausarbeiten kann. Moderne, standardisierte Testverfahren dienen als Ergänzung sowie zur Absicherung unserer handlungsorientierten Methodik. HR-Beratung Unsere Beratung ist immer individuell und nicht standardisiert, daher orientiert sich jede Beratung an dem Bedarf des Kunden. Dabei bieten wir eine ansprechende Mischung aus langjähriger Beratererfahrung und ausgeprägter, operativer Führungs- und Managementerfahrung auf allen Unternehmensebenen sowie aus Spezialistenerfahrung unter anderem im HR-Segment.

Weiterführende Links

Für die oben stehende Pressemitteilung ist allein der jeweils angegebene Herausgeber (siehe Firmenkontakt oben) verantwortlich. Dieser ist in der Regel auch Urheber des Pressetextes, sowie der angehängten Bild-, Ton-, Video-, Medien- und Informationsmaterialien. Die Huber Verlag für Neue Medien GmbH übernimmt keine Haftung für die Korrektheit oder Vollständigkeit der dargestellten Meldung. Auch bei Übertragungsfehlern oder anderen Störungen haftet sie nur im Fall von Vorsatz oder grober Fahrlässigkeit. Die Nutzung von hier archivierten Informationen zur Eigeninformation und redaktionellen Weiterverarbeitung ist in der Regel kostenfrei. Bitte klären Sie vor einer Weiterverwendung urheberrechtliche Fragen mit dem angegebenen Herausgeber. Eine systematische Speicherung dieser Daten sowie die Verwendung auch von Teilen dieses Datenbankwerks sind nur mit schriftlicher Genehmigung durch die Huber Verlag für Neue Medien GmbH gestattet.