Next Leadership bedeutet Empowerment

Pressemeldung der Firma Strametz & Associates GmbH

In der Auseinandersetzung um die richtige Führungsweise bzw. -methode wurde in den vergangenen Jahren häufig das Konzept der transformationalen Führung betont, welches im Gegensatz zur transaktionalen Führung stärker auf Inspiration, intellektuelle Stimulierung und individuelle Fürsorge setzt als auf ein klassisches Belohnungssystem. Es geht vor allem darum, dem Mitarbeiter Orientierung und Sinn zu bieten, sodass er eigenmotiviert mehr leistet.

Aber Next Leadership muss darüber hinausgehen und strebt echtes Empowerment an, damit der Mitarbeiter selbst Entscheidungen treffen kann und mehr Verantwortung übernimmt. Wenn die Mitarbeiter begeistert sind, sich vernetzen und ein Wille zur eigenen Weiterentwicklung besteht, dann kann die Führung mehr ermutigend und manchmal auch korrigierend begleiten. Dadurch treten ein klassisches Rollenverständnis und die Differenzierung in „unten“ und „oben“ in den Hintergrund.

Starre hierarchische Systeme führen zur Entmündigung der Mitarbeiter. Flexible Formen der Selbstorganisation und Führung stärken die Eigenverantwortung und damit Führungskompetenzen auf allen Ebenen. Denkt man das konsequent weiter, führt immer die Person, die Mut besitzt, Verantwortung für eine Tätigkeit oder Entscheidung zu übernehmen. Das bedeutet wechselndes und vernetztes Führungshandeln und kann dann zu Recht als agil bezeichnet werden.

So wird deutlich, dass es beim next Leadership vielmehr um eine kulturelle Grundausrichtung mit gemeinsamen Werten geht als um eine neue Führungsmethode. Damit Führungskräfte Mitarbeiter in ihrer Entwicklung unterstützen können, bedarf es vorher oder zumindest zeitgleich der Führungskräfteentwicklung. Diese sollte sich nicht in Skill-Trainings erschöpfen, sondern auf eine Entwicklung zielen, die Wahrnehmungs- und Reflexionsfähigkeit schärft. Damit wird erst ermöglicht, dass nicht nur Kompetenzen entwickelt, sondern auch Haltung und Gedankenmuster verändert werden. Nur so lässt sich das eigene Selbst transformieren.

Firmenkontakt und Herausgeber der Meldung:
Strametz & Associates GmbH
Josef-Wirmer-Straße 4
34414 Warburg
Telefon: +49 (5641) 77640-0
Telefax: +49 (5641) 77640-11
http://www.strametz.de

Über uns
Die Strametz & Associates GmbH zählt seit vielen Jahren zu den führenden Unternehmen im Bereich der Personal- und Organisationsentwicklung. Die langjährige und persönliche Erfahrung unserer über 25 Berater in den verschiedenen People-Themen sowie die professionelle und individuelle Vorgehensweise macht unser Leistungsangebot zu einem der wichtigen Bausteine in der Personalentwicklung vieler renommierter und international agierender Unternehmen.

Kernkompetenzen - Talente fördern. Führung stärken.
Mit den Schwerpunkten Diagnostik, Active Learning in der Talent- und Führungskräfteentwicklung sowie Beratung für HR-Management bieten wir effektive Maßnahmen zum Erkennen, Lernen und Verändern.

Active Learning - „Lernen durch Erfahrung“
Mit den Live-Produkten der Strametz & Associates GmbH wird der Alltag der Teilnehmer mit den unternehmensspezifischen Anforderungen in den Trainingsraum geholt. So werden die persönlichen Herausforderungen greifbar und bieten umsetzungsorientierte Lösungsansätze für Leiter und Mitarbeiter.

Diagnostik
Wir vertreten einen sehr praktischen und handlungsorientierten Ansatz: Es werden individuelle, alltagsnahe Arbeitssituationen generiert, in denen man Stärken, Schwächen und Potenziale Ihrer Mitarbeiter valide und zuverlässige herausarbeiten kann. Moderne, standardisierte Testverfahren dienen als Ergänzung sowie zur Absicherung unserer handlungsorientierten Methodik.

HR-Beratung
Unsere Beratung ist immer individuell und nicht standardisiert, daher orientiert sich jede Beratung an dem Bedarf des Kunden. Dabei bieten wir eine ansprechende Mischung aus langjähriger Beratererfahrung und ausgeprägter, operativer Führungs- und Managementerfahrung auf allen Unternehmensebenen sowie aus Spezialistenerfahrung unter anderem im HR-Segment.

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