Multi-Projektmanagement als Unternehmenssteuerung nachhaltig etablieren
Filed under Allgemein
Webinar Blue Ant
Standardisierte Projektmanagement-Methoden erhöhen bei konsequenter Anwendung die Arbeitseffizienz von Projekten. Das führt zu deutlichen Entlastungen des Fixkostenanteils und damit der Gesamtprojektkosten. Wie sich Multi-Projektmanagement sowohl organisatorisch als auch technologisch im Unternehmen verankern lässt, erläutert Norman Frischmuth, Geschäftsführer der proventis GmbH, am 11. April 2012 in einem vom Management Circle organisierten Webinar.
»Projekte sind allgegenwärtig. Sei es für interne Themen der IT, des Marketings, des Produktmanagements oder weil Kunden Projekte durchführen. Projekte lassen sich in beliebiger Anzahl initiieren, solange die Transparenz auf den Zugriff der benötigten Ressourcen fehlt. Dies führt in der Praxis häufig zu Überlastungen, die wiederum individuelle Priorisierungen zur Folge haben. Im Ergebnis verschieben sich Projekte, der Personalaufwand steigt und gesetzte Ziele werden nicht erreicht« so Norman Frischmuth, Geschäftsführer der proventis GmbH.
Am Beispiel von Blue Ant – der webbasierten Multi-Projektmanagementlösung – erhalten Webinar- Teilnehmer einen Leitfaden sowie Handlungsempfehlungen für die Integration von Multi- Projektmanagement als Instrument der Gesamtunternehmenssteuerung.
Interessenten können sich auf der Webseite der proventis GmbH anmelden.
Firmenkontakt und Herausgeber der Meldung:
proventis GmbH
Neue Grünstraße 25 - 26
10179 Berlin
Telefon: +49 (30) 2936399-0
Telefax: +49 (30) 2936399-50
http://www.proventis.net
Ansprechpartner:
Simone Wesche (E-Mail)
Organisation + Marketing
+49 (30) 293639910
Weiterführende Links
- Orginalmeldung von proventis GmbH
- Alle Meldungen von proventis GmbH
- [PDF] Pressemitteilung: Multi-Projektmanagement als Unternehmenssteuerung nachhaltig etablieren
Apr03









